Die Wirksamkeit und der Erfolg in Ihrer Rolle als Führungskraft bestimmen sich danach, wie es gelingt, den Mitarbeitern und Kollegen Orientierung und Sicherheit zu geben, um mit den Widersprüchen der Alltagswelt verantwortungsvoll umgehen zu können. Dabei ist Neugier und das Zutrauen in die Fähigkeiten Anderer ebenso hilfreich, wie eine klare Vorstellung davon, wie man die Fähigkeiten und Stärken einer Organisation am besten aktiviert.
Um Menschen zu inspirieren und mitzunehmen, braucht es einen regelmäßigen Blick darauf, welche Tools und Methoden (noch) wirksam sind. Dieser Raum für Innehalten und Reflexion, der im Berufsalltag oft fehlt.
In Trainings, Coaching-Prozessen begleite ich Führungskräfte dabei, den eigenen Führungsstil zu reflektieren und mutig Entwicklungsfelder anzugehen.
Zu meinen Kernthemen zählen:
Erfahrungsorientierte Leadership-Trainings, in denen wirksame Führungskonzepte und -instrumente vermittelt werden, die zum eigenen Führungsverständnis und der Kultur passen
Senior-Trainings für den Austausch zwischen gestandenen Managern, um den nächsten Schritt in der eigenen Entwicklung zu gehen
Onboarding-Begleitung für den erfolgreichen Start in eine neue Aufgabe und das schnelle Andocken an Mitarbeitende und Organisationskultur
Einzel- oder Teamcoachings, die zur Klärung von Erwartungen, möglichen Konfliktfeldern und dem erfolgreichen Umgang mit herausfordernden Situationen führen
»Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.«
Albert Schweitzer, Nobelpreisträger
Welche Veränderung Sie auch angehen wollen - die Einführung einer neuen Software, die Implementierung agiler Arbeitsweisen oder die Digitalisierung des Kerngeschäfts - das Vorhaben entfaltete nur seine Wirkung, wenn die Beteiligten dahinter stehen. Nachhaltiges Change Management nutzt gezielt die Fähigkeiten und Ressourcen der Organisation, um so effektiv wie möglich die gewünschten Ziele zu erreichen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen.
Als Berater und Prozessbegleiter bringe ich meine Erfahrungen ein, um mit dem Blick von Außen die richtigen Methoden und Vorgehensweisen zu finden, die Menschen bewegen und Veränderungen so gestalten, dass sie auch nachhaltig zur Wirkung kommen.
Was ich konkret anbiete:
Ausbildung von Change-Managern und Trainings zu Tools für den Change-Alltag, die wirklich etwas verändern
Sparring, Moderation und Beratung der Akteure in Veränderungsprozessen (z.B. Change-Manager, Change-Teams, Steering Committee) für größere Klarheit und Handlungsfähigkeit in komplexen Situationen
Coaching und Begleitung von Führungskräften bei der lokalen Umsetzung von Veränderungen, damit sich niemand allein gelassen fühlt
Konzeption und Moderation von Workshops und Einzelmaßnahmen, bei denen das Veränderungsziel optimal unterstützt wird und die Stärken der Organisation genutzt werden
»There is nothing wrong with change, if it is in the right direction.« (Churchill)
Eine bessere Version von sich selbst entdecken oder einfach nur lernen, effektiv die eigenen Fähigkeiten und Muster für den Alltag zu nutzen - die Beschäftigung mit sich selbst kann auf unterschiedlichen Ebenen dazu beitragen, wirksamer und zufriedener zu sein.
So ist die Reflexion über eigene Verhaltensweisen, Werte oder Glaubenssätze kein Selbstzweck, sondern schafft durch eine innere Klarheit auch Verhaltenssicherheit im Außen.
Lernen Sie effektive Selbst-Coaching-Tools kennen und nutzen Sie Modelle wie Spiral Dynamics oder “AQAL” als Landkarte persönlicher Entwicklung
Erforschen Sie, was ihnen jenseits materieller Ziele wirklich wichtig ist und machen Sie sich damit unabhängig vom Verhalten und Entwicklungen Anderer
Lernen Sie ihre inneren Anteile kennen und gehen Sie mit IFS in Selbstführung zur Auflösung innerer Konflikte und Entdecken verschütteter Fähigkeiten
Nutzen Sie die Ansätze der Systemtheorie, um noch besser mit Komplexität und Ambivalenzen umgehen zu können
»Es sind nicht die äußeren Umstände, die das Leben verändern, sondern die inneren Veränderungen, die sich im Leben äußern.«
Wilma Thomalla, Deutsche Publizistin
Gerade für sinnhafte Arbeit ist eine einheitliche Ausrichtung der Organisation und das Gefühl an einem Strang zu ziehen, essentiell. Schnell miteinander und voneinander zu lernen, das ist der entscheidende Faktor, der Teams in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich macht. Um gemeinsam zu wachsen und die Stärken und Fähigkeiten aller optimal zu nutzen und zu entwickeln, braucht es nicht nur ein attraktives und von allen geteiltes Ziel. Angstfrei, wertschätzend und offen über das zu sprechen, was es gerade braucht, um den nächsten Schritt zu tun, ist eine notwendige Haltung, die z.B. beim Aushandeln von Team-Rollen oder der Bewältigung von Konfliktsituationen wichtig ist.
Bei der Begleitung von Teams als Workshop-Moderator oder in langfristig angelegten Entwicklungsprozesse, z.B. auf dem Weg zur Selbstorganisation, habe ich den Fokus darauf, genau diesen Rahmen zu schaffen. Wir arbeiten daran, worum es dem Team wirklich geht und um nachhaltige Lösungen zu finden, die dem Alltag standhalten.
Typische Anlässe und Settings meiner Begleitung sind …
Regelmäßige oder situative Teamcoachings und Teamsupervisionen zur Reflexion der Zusammenarbeit anhand von konkreten Erlebnissen aus dem Arbeitsalltag
Begleitung von Projekt-Kickoffs und virtuellen Teams, damit alle schnell arbeitsfähig wird und Klarheit über Ziele und Rollen herrscht
Neuaufstellung eines Teams nach dem Wechsel von Mitarbeitenden oder Führungskräften
Unterstützung von Teams auf dem Weg zu mehr Selbstverantwortung und Etablierung von neuen Routinen und Regeln der Zusammenarbeit
Konzeption und Moderation von Open Space-Events, Barcamps, World Cafes oder Outdoor-Events als Teil von Innovations- und Entwicklungsprozessen
»Große Entwicklungen in Unternehmen kommen nie von einer Person. Sie sind das Produkt eines Teams.«
Steve Jobs
