[Schnell an die Welt meinen Kunden andocken zu können, zählt zu meinen Stärken.] Dazu gehört auch, die passenden Formate der Zusammenarbeit auszuwählen. Der erwartete/angestrebte Nutzen/Effekt definiert, ob ein kompaktes Online-Meeting oder ein mehrtägiges Off-site-Event der wirkungsvollste Rahmen ist.
In meinen langjährigen/längerfristigen Kundenbeziehungen begleite ich Entwicklungen und Prozesse in wechselnden Rollen eines teamnahen …XXX… und externen Impulsgebers.

LEADERSHIP

Die Wirksamkeit und der Erfolg in Ihrer Rolle als Führungskraft bestimmen sich danach, wie es gelingt, den Mitarbeitern und Kollegen Orientierung und Sicherheit zu geben, um mit den Widersprüchen der Alltagswelt verantwortungsvoll umgehen zu können. Dabei ist Neugier und das Zutrauen in die Fähigkeiten Anderer ebenso hilfreich, wie eine klare Vorstellung davon, wie man die Fähigkeiten und Stärken einer Organisation am besten aktiviert.

Menschen zu inspirieren und mitzunehmen, braucht es einen regelmäßigen Blick darauf, welche Tools und Methoden (noch) wirksam sind. In Trainings, Coachings oder Onboarding-Prozessen begleite ich junge Führungskräfte und gestandene Manager dabei, den eigenen Führungsstil zu reflektieren und mutig Entwicklungsfelder anzugehen.

Zu meinen Kernthemen zählen:

• Erfahrungsorientierte Leadership-Trainings, in denen wirksame Führungskonzepte und -instrumente vermittelt werden, die zum eigenen Führungsverständnis und den Aufgaben/der Rolle/Branche/Zeit/U-Kultur passen

• Senior-Trainings für den Austausch zwischen gestandenen Managern, um den nächsten Schritt in der eigenen Entwicklung zu gehen und den strategischen Blick auf nachhaltige und sinnstiftende Geschäftsfelder und -modelle zu schärfen

• Onboarding-Begleitung für den erfolgreichen Start in eine neue Aufgabe und das schnelle Andocken an Mitarbeiter und Organisationskultur

• Themenbezogene Austausch- und Lernformate, die Manager bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen unterstützen - von virtueller Führung und Krisenkommunikation bis zu New Work und Purpose

• Einzel- oder Teamcoachings, die zur Klärung von Erwartungen, möglichen Konfliktfeldern und dem erfolgreichen Umgang mit herausfordernden Situationen führen

»Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.«

Albert Schweitzer, Nobelpreisträger

Change-Management

Ob die Einführung einer neuen Software, die Implementierung agiler Arbeitsweisen oder die Digitalisierung des Kerngeschäfts - Veränderungen entfalten nur dann ihre gewünschte Wirkung, wenn die Beteiligten/Betroffenen dahinter stehen. Change Management nutzt gezielt die Fähigkeiten und Ressourcen der Organisation, um so effektiv wie möglich die gewünschten Ziele zu erreichen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen.

Als Berater und Prozessbegleiter stelle ich meine Erfahrungen zur Verfügung, um mit dem Blick von Außen die richtigen Methoden und Vorgehensweisen zu finden, die Menschen bewegen und Veränderungen so gestalten, dass sie auch bleiben / ihre Wirkung entfalten können.

Was ich für Sie konkrete tun kann:

• Ausbildung von Change-Managern und Trainings zu Tools für den Change-Alltag, die wirklich etwas verändern

• Sparring, Moderation und Beratung der Akteure in Veränderungsprozessen (z.B. Change-Manager, Change-Teams, Steering Committee) für größere Klarheit und Handlungsfähigkeit in komplexen Situationen

• Coaching und Begleitung von Führungskräften bei der lokalen Umsetzung von Veränderungen, damit sich niemand allein gelassen fühlt

• Konzeption und Moderation von Workshops und Einzelmaßnahmen, damit der große sichtbar wird und alle Aktionen ineinander greifen

»There is nothing wrong with change, if it is in the right direction.« (Churchill)

Selbstentwicklung

Die beste Version von sich selber entdecken oder einfach nur lernen, besser die eigenen Fähigkeiten und Muster für den Alltag zu nutzen - die Beschäftigung mit sich selber kann auf unterschiedlichen Ebenen dazu beitragen, wirksamer und zufriedener zu sein.

So ist die Reflexion über eigene Verhaltensweisen, Werten oder Glaubenssätzen kein Selbstzweck, sondern schafft durch eine innere Klarheit auch Verhaltenssicherheit im Außen.

• Lernen Sie mit Spiral Dynamics oder “AQAL” Systeme kennen, die Ihnen eine Landkarte persönlicher Entwicklung geben

• Lernen Sie effektive Selbst-Coaching-Tools kennen, die es Ihnen ermöglichen, sich in jeder Situation selber zu reflektieren und bewusster du handeln

• Lernen Sie ihre inneren Anteile kennen und gehen Sie mit IFS in Selbstführung /… entdecken verschüttete Fähigkeiten und lösen innere Konflikte auf

• Reflektieren Sie mit den “logischen Ebenen” den Zusammenhang zwischen Ihrem Verhalten und grundsätzlichen Überzeugungen für eine höhere Flexibilität

• Entwickeln Sie sich durch die Beschäftigung mit Konstruktivismus und Systemtheorie zu einem geschätzten Gesprächspartner und Ratgeber für ihre Mitarbeiter und Kollegen

• Erforschen Sie, was ihnen jenseits materieller Ziele wirklich wichtig ist und machen Sie sich damit unabhängig vom Verhalten und Entwicklungen anderer

»Es sind nicht die äußeren Umstände, die das Leben verändern, sondern die inneren Veränderungen, die sich im Leben äußern.«

Wilma Thomalla, Deutsche Publizistin